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      趙康總經理到航法公司調研
      【發布時間:2017年03月03日】 【來源:航天精工】
          3月1日,航天精工黨委副書記、總經理趙康,黨委委員、副總經理兼航法公司董事長焦光明一行到航法公司調研指導工作。
             航法公司總經理張利從航法公司籌建期工作進展情況、2017年綜合發展計劃、主要工作策劃、面臨存在的主要問題和主要措施保障等多方面進行了匯報??偛堪l展計劃部、科研生產部、資本運營與產業發展部從分管業務角度對航法公司提出了相關意見。
             航天精工副總經理兼航法公司董事長焦光明從目標市場細分、市場需求、營銷策略、市場信息的收集分析、產品資質認證和質量體系的建立、競爭與機遇等方面進行了總結分析并提出了相關措施和建議。
             趙康總經理在充分聽取了航法公司匯報后,鼓勵航法公司全員樹立信心,直面工作中存在的困難和壓力,他指出,航法公司作為航天精工投資創立的首家混合所有制新企業,是航天精工落實集團公司“三創新”的一個有力實踐,航天精工黨委及經營層對航法公司的發展寄予了殷切期望。
             結合2017年當前形勢,趙康總經理對航法公司后續工作提出六點要求:對外工作方面,一是要積極尋找市場訂單,尋求軌道交通領域市場的突破口,把握以天津、成都、西安、長沙、武漢等城市地鐵軌道建設的商機,樹立市場戰略意識,研究制定有效戰術,爭分奪秒搶占市場份額,特別需要落實跟進天津地鐵4號線3月底即將展開的招標工作;二是要注意搜集市場現有的競爭對手情況及其市場占額情況,分析找出與競爭對手的差異性和特殊性,知己知彼百戰不殆;三是要利用好現有天津市政府對新企業的幫扶政策。對內工作方面:一是要提高經營水平,統籌人員的招聘和分工工作,簡化工作流程和規范工作方式,機構和人員要做到“少而精”;二是落實產品生產線的組建和運維工作,確保車間生產能力跟上后續訂單產品的要求;三是要強化管控模式,不觸碰紅線,確保2017年各項經營指標任務的實現。(陳星)
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