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      強化問題導向,增強看齊意識,精準發力,實現提質增效--航天精工黨委深入開展“兩學一做”第三次專題研討
      【發布時間:2016年09月26日】 【來源:航天精工】
          924日,航天精工黨委利用周六的全天,開展中心組集中學習,學習習近平總書記系列重要講話精神,集團公司黨組書記、董事長高紅衛在第八次戰略管理委員會上的講話,高紅衛在《關于集團公司2015年經營情況與軍工集團對標分析的報告》上的批示要求,《工業互聯網》等,以強化問題導向,增強看齊意識,精準發力,實現提質增效”為主題,開展“兩學一做”第三專題研討交流。
             航天精工黨委書記、董事長郭俊三,黨委委員、紀委書記陳東平,黨委委員、副總經理仲崇斌,黨委委員、總會計師吳從曙,黨委委員、副總經理焦光明、侯安印等參加了學習。集團公司第2督導組成員孫宇航到會指導“兩學一做”第三專題研討。
             為認真落實高紅衛在《關于集團公司2015年經營情況與軍工集團對標分析的報告》上的批示要求,924日上午,航天精工黨委再次對高紅衛在集團公司第八次戰略管理委員會上的講話進行集中學習,在深學細悟中進一步明確發展方向,更新發展理念。郭俊三在領學中指出,高紅衛董事長的講話,是對航天科工“十二五”以來發展戰略思路和戰略舉措的全面梳理和詮釋,是推動發展戰略思路和戰略措施在“十三五”期間得到全面體現,并持續推進戰略措施深入實施、確保實效的全面動員和部署。每一句話都是一篇大文章,需要我們逐字逐句通讀,反復咀嚼品味,熟記“三創新”、“三突破”的內涵和關鍵,并在融入日常、融入經常中有大作為。
             為加深對新一輪工業革命的認知,航天精工黨委以趕潮的心態,用了6個周末的時間集中學習《工業互聯網》這本書。在當今越來越市場化的環境下,在國家倡導的構建創新型國家的大背景下,航天精工黨委也正是基于這種持之以恒地學習,以緊固件制造領域的深厚功底,堅守創新的方向,繼續做專、做深、做透產業,加快智能制造的投入和建設,為構建自身獨特的競爭優勢積蓄力量。
             924日下午,航天精工黨委以“強化問題導向,增強看齊意識,精準發力,實現提質增效”為主題,結合學習習近平總書記系列重要講話精神,對照高紅衛董事長批示要求,深入開展“兩學一做”第三專題研討,查找自身及本單位存在的問題,精準施策,提出整改目標。
             郭俊三代表公司黨委匯報了“兩學一做”學習教育的推進情況。在“兩學一做”學習教育中,公司黨委從嚴把握“基礎在學、關鍵在做”的總體要求,緊扣黨員經常性教育,抓實問題整改,打好科研生產攻堅戰;各級黨組織認真負責,上下聯動,黨員、干部學在深處、做在實處。公司“兩學一做”學習教育有力有序推進,呈現良好態勢,取得了階段性成效。
             在研討交流環節,郭俊三帶頭發言,主動向集團公司看齊、向行業標桿看齊,以公司1-8月份19項經濟指標,與集團公司及行業進行對標,查問題、找差距、定措施。他指出,19項經濟指標基本反映航天精工的經營狀況和發展態勢,通過分析,可以得出以下基本結論:一是主要經濟指標總體向好,逐步邁上良性發展軌道;二是發展基礎不斷夯實,重點項目和重要基礎管理工作推進有力;三是發展中的瓶頸短板依然突出;四是基礎管理仍存在薄弱環節。
             以問題為導向,郭俊三深入剖析了公司發展中的瓶頸和短板。主要表現在市場規模小、配套層級低、投入產出不匹配、“兩金”占用高、資本結構不合理、人才培養難等六個方面。針對基層管理存在的薄弱環節,他指出,產品交付周期偏長、不合格品率偏高,投入產出到收入回款過程控制急需優化改進,成本控制和財務核算仍不精細,考核評價機制、職工薪酬尚需科學管控,規范管理、規范經營意識仍需提高。
             聚焦問題,郭俊三指出,要精準施策,確保年度經營目標的實現,夯實“十三五”發展基礎。一是堅持不懈,按公司黨委“轉型升級十八條”持續抓落實;二是落實責任,嚴格經營目標責任書考核;三是強力推動,按期、按標志完成年度確立的重大項目、重點基礎管理工作;四是審定、宣貫、分解落實“十三五”規劃,持續推動轉型升級。
             黨委領導班子成員圍繞公司黨委“兩學一做”第三專題主題,結合學習習近平總書記系列重要講話精神談體會,對照高紅衛董事長的講話和批示要求查找問題,提出整改措施。大家表示,“不發展要落后,發展慢了也要落后”,高紅衛董事長批示振聾發聵,對航天精工具有很強的針對性。發展是硬道理、發展是第一要務。面對當前復雜的經濟形勢,航天精工要聚焦發展,一是從思想上、能力上、隊伍上做好準備,二是在增量上取得突破,在存量上取得優化。要眼睛向內,找準切入點,從自身存在的問題和短板切入,對總量不大、質量不佳、均量不高問題,重點把基礎工作做牢,經濟工作做實,發展工作做好;要找準著力點,在清產核資、清理商品、兩金壓減等方面著力,把企業做實;要找準落腳點,在“提質”上下功夫,做到“底數清、情況明、措施實”,為“增效”打基礎。
             會議強調,認真落實集團公司黨組和高紅衛董事長對領導干部一系列指示要求,航天精工領導班子要加強自身建設,擔當作為引領發展。要認真落實公司黨委班子建設“十八條工作原則”,既抓戰略、抓大事,又關注細節,推動工作落細、落小、落實。要帶頭拓展市場、了解市場,創造良好的各戶關系,服務客戶,以顧客為關注焦點,多方匯集力量滿足客戶需求;要進一步落實公司領導聯系人制度和聯系責任,進一步落實業務分管責任,對標目標各把關口;要正面引導、正面宣傳,傳遞堅定信心、高昂斗志,傳遞良好的作風形象、務實的工作作風;要加強溝通協調,聚焦中心工作互相補臺,發揮班子的整體合力。(李慧清)
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