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      立足“兩工程”、我做“小管家”——航天精工搭建“我做精工小管家”青年創新創效活動平臺紀實
      【發布時間:2015年05月18日】 【來源:航天精工】
             “我們采用TC16鈦合金絲材進行冷鐓成型工藝研究,在國內首次成功實現TC16鈦合金緊固件冷鐓成型”,“通過深度挖掘EXCEL等辦公軟件的使用技巧,我們減少了人力和時間成本、提高了工作效率”,“雙面打印、廢紙粉碎后作為運輸包裝填充物再利用,使我們養成了良好的節約意識和工作習慣”……
             這個漂亮的成績單是航天精工基層一線的青年職工交上來的。在近期召開的航天精工“五四”青年大會上,各基層團組織和青年職工正展示著深入開展“我做精工小管家”活動的青年創新創效成果。去年以來,航天精工充分發揮青年人敢于創新、勇于創新、善于創新的優勢,圍繞“兩工程”進車間、進班組,搭建了“我做精工小管家”青年創新創效活動平臺。從思想動員、技能提升、習慣養成三個方面引導青年職工立足“兩工程”、爭做“小管家”、深入開展創新創效活動,有效地激發了青年職工的創新創效熱情,既推動了“兩工程”在基層一線的落地生根,又促進了青年職工的成長成才。

      我做小管家,講授技藝長本領

            “兩工程”和基層青年職工的日常工作有什么關系? 推進“兩工程”將會給我們的工作帶來了什么變化?一線職工如何具體開展“兩工程”工作?帶著青年職工的這些疑問,航天精工有針對性地開展了“我做精工小管家”青年創新創效平臺建設,通過現場溝通和互動交流等方式向團干部和青年骨干代表講授“兩工程”的政策背景、政策要點以及行業內外的典型做法和經驗。由公司團委委員和青年骨干代表輪流進行主講,內容豐富實用,形式靈活多樣。有的青年職工把自己對“兩工程”的感悟編寫成易懂易記的順口溜;有的青年職工精心收集緊固件產業發展動態與技術前沿信息;有的青年職工把自己的工作感悟、軟件使用技巧以及加工小竅門,面對面與大家進行分享交流。
             針對青年職工的思想特點,航天精工探索建立了“面對面溝通、一對一交流”的學習機制,進一步豐富了“兩工程”實現形式。在4月初舉辦的航天精工基層班組長工作交流會上,基層一線的青年班組長圍繞成本效率主題進行充分交流,現場解決了表面涂覆工藝優化,工裝模具改進創新、班組現場定置管理等一系列實際問題,真正達到了啟迪智慧、增長技能的目的。使青年職工深刻地理解了“兩工程”的真實內涵,對深入開展“兩工程”的重要意義和具體做法有了比較清晰的認識,同時也進一步增強了做好本職工作的業務技能和工作能力。在日常工作中,大家紛紛結合各自崗位就如何深入推進“兩工程”出點子、想辦法,擬定工作目標任務和方案計劃。以航天精工總部各部門為例,青年職工圍繞如何落實“兩工程”,累計提出了30余項的工作計劃和考核指標。

      技術小革新,工藝改進創效益

         技術創新是降低成本和提升價值的源動力。在“我做精工小管家”創新創效活動平臺上,航天精工的青年職工們圍繞航空航天高性能緊固件產品價值實現和成本節約的各環節、各工序,分別以個人或團隊的方式開展工藝攻關和技術革新活動,解決了一系列的生產、技術瓶頸問題,同時也涌現了一大批技術革新成果和科技創新團隊(個人),為推動公司發展創造了實實在在的效益。期間,先后有2支創新團隊成功入選集團公司第四批創新團隊,有4篇科技論文獲集團公司表彰。
             航天精工所屬研究院的青年職工通過工藝攻關,在國內首次成功實現5個尺寸規格的TC16鈦合金絲材冷鐓成型。同此前的熱鐓工藝相比,此一項成果,可節省材料17%,使生產效率提升10倍以上。
             航天精工河南公司的青年職工組建青年創新工作室,圍繞數控編程技術難題進行集中攻關;通過改進專用測量卡尺,使自鎖螺母收口尺寸測量誤差由0.08mm減少到了0.01mm;優化自鎖螺母的收口自動吹料裝置和可調節攻絲工裝,大幅提升了批次產品的生產加工效率。
             航天精工貴州公司的青年職工創新操作方法,用鉆頭代替切刀去除螺栓斷面余量,既減少了刀具消耗,又縮短了加工時間;使用機床靜止、手動調試的方法,解決了螺套外螺紋壓型角使螺紋環規不通的難題,直接為公司避免經濟損失20余萬元。
             航天精工西安公司的青年職工通過開發TNC-30N數控車削中心動力刀頭的作用,成功實現了非回轉外型和側面孔產品的一次加工成型,保證了產品的加工精度;通過優化數控加工程序,使某型號用大規格誘導輪葉片的加工時間有原來的80小時降低到50個小時,大大地提高了生產效率。

      管理重細節,點滴節約降成本

             目光向內看,推行精細化管理,是航天精工實現降本增效的又一法寶。聚焦規范管理的每一個細節,緊盯科研生產經營管理工作中的跑、冒、滴、漏等薄弱環節問題,提出并實施了相應的具體改進措施。
             在辦公自動化應用與管理方面,建立了涵蓋天津、河南、貴州、上海、西安等五個地方的視頻會議系統,以視頻會議形式召開經濟運行分析會、領導干部會、生產協調會等各種會議,既提高了工作效率又降低了會議成本。出臺了各類別人員職務消費管理辦法、辦公耗材、水電使用、空調暖氣管理等一系列規章制度,嚴格控制各項不必要的支出,向管理要效益。
             在全面預算管理方面,對營業收入、利潤、成本費用、應收款、存貨、工資總額等8項指標進行分解考核,通過資金集中管理和使用商業票據等手段提高現金流管理水平,有效地強化了激勵約束機制。按照總部的統一的要求,所屬各單位積極從庫存成本、管理成本、制造成本、質量成本四個方面查找降低成本的有效措施,通過合理化建議征集等方式,分別制定了質量管控、細化輔料加工管理、原材料管控、節能降耗等一系列降本增效舉措,有效地降低了材料庫存,大幅緩解了公司“兩金”居高不下的壓力。
             青年職工帶頭執行公司規范管理以及降本增效的各項規定,從日常工作中的每一個細節做起,厲行節約,勤勉工作,辦公用紙自覺進行雙面打印、盡量采用自然光源辦公,堅決杜絕“長明燈”、“長開機”、“長流水”現象。航天精工營銷公司的青年職工自覺規范并精簡辦公通話語言,讓通話減少60秒,努力提高溝通效率;航天精工天津分公司的青年職工深入開展星級班組和星級員工創建評比活動,爭先恐后為公司降本增效貢獻力量;航天精工上海公司的青年職工堅持精打細算過日子,改原來的兩地辦公為集中辦公,努力降低公司運營成本。

        千里之行,始于足下。深入推進“兩工程”是一個戰略性工程、更是一個基礎性工程,航天精工立足“兩工程”,我做“小管家”的青年創新創效平臺猶如一塊投入平靜湖面的“探路石”,激起了基層青年職工創新創效熱情的漣漪。而隨著這熱情的漣漪層層擴散,圍繞“兩工程”創新創效的思想觀念和工作方式必將成為廣大干部職工的行為習慣,進而實現降低成本和提升價值創造能力的流程再造。

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