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      航天精工黨委委員、副總經理李祥軍到天津分公司調研
      【發布時間:2020年03月30日】 【來源:航天精工天津分公司】

              3月24日,航天精工黨委委員、副總經理李祥軍到天津分公司調研指導工作,航天精工總經濟師、營銷總監梁鴻斌、本部發展計劃部、市場部、財務部負責同志陪同調研。
              期間,李祥軍副總經理聽取了天津分公司經營指標完成及計劃、生產產出與發出策劃、產能提升計劃落實情況、“兩金”壓降工作策劃等方面的具體情況及天津分公司對本部相關部門在經營指標精準策劃、“兩金”壓降、預算與成本管控、固定資產投資等方面的意見建議。
              梁鴻斌總經濟師結合天津分公司年度經營指標落實情況,對天津分公司提出三點意見:一是在當前全面復工復產的情況下,務必注重防疫安全、安全生產和產品質量;二是從充分利用自主產能、促進技術能力提升、擴大外協能力等三方面尋求突破,確保業績指標順利完成,把疫情耽誤的時間搶回來,把疫情拖延的進度補回來;三是要積極主動開展QPL目錄擴項。
              李祥軍副總經理在充分肯定天津分公司相關工作策劃的基礎上,對天津分公司提出七點工作要求:一是當前國內外疫情防控形勢依然嚴峻復雜,天津分公司要進一步加強疫情防控和安全生產等工作;二是要結合當前市場及生產交付形勢,按照航天精工黨委部署,開展“保交付、保指標、大干二季度”活動;三是要高度重視生產準備工作,提早策劃,保障生產交付;四是要按照年度策劃落實好精準開發、精益管理和精才工程相關工作;五是要細化分解“兩金”壓降工作方案;六是要注重天津分公司市場部職能發揮,落實制造公司市場主體責任;七是要緊咬年度目標不動搖,突破傳統思想觀念束縛,創新工作方式方法,注重工作實效。(張師祥)

       

       



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